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岁末年终，我校出版社借学校百年校庆的东风，在2002年取得卓然成绩。日前，本报记者采访了校出版社任天石社长。
●2002年即将过去，出版社今年的社会效益和经济效益如何？
在学校党政的领导和支持下，在全社员工的艰苦努力下，我们今年取得了两大标志性成果：一、我社出版的《中国马克思主义的理论丰碑》一书荣获国家大奖――中国图书奖（中国图书奖、国家图书奖、“五个一工程”奖是我国出版界国家级“三大奖”)；我们在图书印制方面也取得了令人振奋的好成绩，经国家新闻出版总署评定，印制质量获得银奖，位居全国500多家出版社第六名，全国大学出版社第一。二、我社成立18年，今年产值首次突破亿元，进入亿元社的行列。
●听说出版社今年在社会效益和经济效益方面两方面都取得突出成绩，能介绍一下吗？
的确，南大出版社今年是困难最多、压力最大的一年。首先，我社经济效益方面的当家品种《精编每日一刻钟》系列丛书今年遇到了严峻的挑战。有一家出版社从书名到版式，全面模仿我社的“一刻钟”，使我社损失数百万码洋的市场份额；今年适逢百年校庆，校庆出版物是我校百年校庆活动的重要组成部分，也是学校交给我们的重要任务。我社在品种多、时间紧、要求高的情况下，配备了骨干编辑，投入了大量的人力物力，高标准，严要求，既抓进度，又抓质量，终于在校庆前夕完成20多种校庆图书及50种献礼图书的出版任务，向百年校庆献上了一份厚礼。校庆出版物投入直接成本280余万元，加上鼓楼广场校庆广告牌投入35万元，出版社共计投入300多万元，这些投入对出版社当年利润产生了比较大的影响。尽管校庆图书的出版经费尚未到位，但我社全体员工顾全大局，图书生产和经营活动在困境中坚持正常运作，仍然取得非常好的成绩，但也造成了今年产值增长迅猛与利润状况不协调的特殊情况。
● 针对上述情况，你们出版社采取了哪些应对措施？
一、 成立了教学图书中心，抓了一批新的项目。
二、对我社的品牌图书进行商标注册，保护我社的畅销图书。
三、在发行方面，首先分解指标，层层落实，责任到片，责任到人；其次实施“三网”战略：拉网，对省内外图书市场及出版合作单位进行全面排队并逐一落实；结网，在省内外建立新的发行网点；联网，通过强强合作，与他们已有的关系网络实行“链接”。重点抓与民营书业合作，打民营书业的牌。我们组织召开了有40多家全国知名的民营书店参加的合作联席会议，扩大我社图书的发行渠道，取得了明显的效果。
四、进一步调动编辑的积极性，加大工作室和项目组的工作力度，做好高校教材的营销推广工作，把高校教材这一新的经济增长点做大做强。
我社的《大学英语》、《国家公****教材》、《商学院文库》、《大学语文》、《全国高等师范院校系列教材》、《成人学士学位英语考试纲要》等高校教材，都比2001年有较大幅度的增长。
通过采取上述一系列的措施，为我社今年码洋过亿元奠定了基础。
● 出版社对学校教学、科研工作非常重要，从更大的发展看，还希望得到学校哪些方面的支持？我们一直认为，出版社是南京大学的出版社，是全体南大人的出版社，出版社的发展离不开学校全体师生员工的支持。我们应该确立这样的理念，不是我们几个人、几十个人在办出版，而是整个南大、整个南大人在办出版。在出版社成立以来的18年中，我们得到了校领导和师生员工的许多支持和关心，在此表示衷心的感谢！
以前，我们依托于学校支持的，主要是在作者资源和书稿资源方面。现在，随着市场竞争的加剧，我们希望能够得到更多的、更广泛的支持。
这里，最主要的人力资源和系统方面的支持。也就是说，通过校内扩大到校外，建立校外的、社会的发展网络。比如说，南大学生家长的资源，南大校友的资源，南大员工的社会关系的资源，都可以变成我们的出版资源。不少系统如教育系统、党政系统、行业系统等等都有系统培训、行业标准手册等出版需求，存在着丰富的出版资源。只要我们有渠道，有信息，我们就可以抓住这些出版资源，产生很好的社会效益和经济效益。在这里，我们诚恳地呼吁广大师生给予这方面的关心和支持，我们也郑重地承诺，凡是为我社提供有价值的出版资源的师生员工，我们将给予奖励。我们这一条热线（3593450）随时欢迎大家打进来！
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