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本报讯 2008年2月29日，南京南大药业有限责任公司冻干车间通过国家食品药品监督管理局GMP认证，这标志着自2006年7月遭火灾后一直停产至今的南大药业公司冻干车间正式恢复生产。同时，也意味着托管以后的药业公司开始全面复苏。
南京南大药业的前身是1977年建立的南大生化厂，在上世纪八、九十年代，生化厂凭借尿激酶提取的技术优势独步市场， 5年累计产值超过9000万元，连续5年年利润超过600万元，实现人均年利润30多万元，创造了南大校办产业的辉煌。
20世纪90年代的中国医药市场开始转型，由计划性的医药公司直接收购药品转变为制药企业自己找市场。“酒香也怕巷子深”，由于没有与宏观的环境相适应，及时跟上市场变动的脉搏，制定相应的营销管理策略，南大药业逐步消沉，甚至出现了全面停产、工资借钱发的窘境。
如何让南大药业摆脱困境，盘活校有资产。2007年1月1日，南大资产经营有限公司对南大药业公司实行“托管”，委托行业内有经验、懂管理的企业来管理。有过多家企业成功运作经验的曹煜担任总经理，组成新的管理班子，并制定了一个三年计划：2007年盘活企业，2008年实现突破，2009年争取腾飞。
在先后为南京南大药业公司注入1300多万资金，全力保障药业公司员工所有工资待遇，稳定了很大一部分员工的情绪后，南大药业首先进行了内部盘活：对公司的设备和技术力量进行分析，在全国范围内通过3000多人次的销售人员、临床医生、医疗机构和医药商业公司进行立体化市场调研，了解南大药业产品的市场反馈。从而根据市场需要对南大药业的每一类产品进行定位，确定产品使命后再充分发挥南大药业的产能，逐步开拓和占领市场。
全面了解市场的基础上，南京南大药业公司制定了相关的发展战略：将该公司已有的优势产品分为三类：一、原料药的优势，近年来国家对药品生产安全空前关注，给有着国家GMP认证的南大药业公司提供了巨大市场空间；二、拳头产品的优势，南大药业有着尿激酶产品的强大技术优势，只要配齐规格就可以适应不同市场的需求；三、碘伏的生产。碘伏在医院环境消毒中有着很大的销售空间，而碘伏及其系列产品是南大化学化工学院教授国内首创，南京南大药业在这方面有着品牌优势，可以做成国内医药消毒剂生产的强势企业。在集中力量做好优势产品的同时，利用南大的科研技术优势，做好承接一些满足市场新需求的科技成果转化的准备。
明确发展目标后，药业公司对管理架构进行改组：改变以往部门齐全但每个岗位工作量都不饱满的状况，围绕生产经营，建立生产中心、质量检验中心、财务中心、营销中心和技术中心，形成生产、营销中心强大，其他队伍精干有效的员工团队：药业公司车队由5个专职驾驶员缩减到1个，还要兼管后勤杂务。企业对员工不断进行内部培训，除了特殊技术工人外，一线工人进行轮岗，新销售人员要下车间了解相关生产流程，给员工提供螺旋式上升的机会。同时企业还在内部选拔技术骨干走出去“充电”，从外部引进优秀人才“补血”，从而建立“一人多职，一职多能”有着蓬勃向上精神面貌的员工队伍。
据南京南大药业有限责任公司总经理曹煜介绍：2008年南大药业销售额预计达到1.08亿，其中50%以上是有着高附加值的低肝原料、尿激酶等产品，远远超过了2006年1400万的销售额。2009年销售额力争在2008年的基础上翻一番，其中高附加值的产品将占到所有产品的70%。
南京南大药业公司逐步恢复了生机。但对校办企业来说，如何打好产业品牌，实现经营资产的“保值、增值、增殖” ，还是一篇仅仅开始破题的大文章。 (李钟梅)
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