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本报讯 3月20日，苏富特代管南大药业以来，第一次邀请部分曾在药业工作过、奋斗过老领导、老同志齐聚一堂，请他们畅谈药业过去成功经验，总结失败教训，为再创药业的辉煌建言献策。出席聚会的原生化厂、制药厂老领导、老同志有：庄火荣、尹怀蕴、李立平、刘崇智、朱长生、张婉文等。
药业董事长张士朗首先对老领导、老同志为药业作出的贡献表示肯定与感谢。接着苏富特副总裁许志怀向老同志介绍了09年苏富特代管药业以来所做的工作：当时药业经营已十分困难，苏富特投入资金进行浦口车间的GMP认证、恢复生产、扩大销售，加强内部管理，建立健全规章制度等，目前企业生产、销售正常，员工情绪稳定，力争在今年取得更好的经营业绩，再现辉煌。
听了许总的发言，老同志纷纷畅所欲言。刘崇智说要搞好药业，一、关键要解决机制问题，必须要有好的机制，要灵活，也就是民营机制，苏富特控股就很好；二、要有强有力的、团结的经营班子；三、要有新产品，特别是有良好销售前景的新产品；四、抓紧销售工作，特别是拳头产品尿激酶的销售；五、将来股权变更后，“南大药业”的名称不要变。
接下来朱长生、张婉文、庄火荣、尹怀蕴、李立平等都饱含深情发言，表达了他们对药业的关心。大家感到现在的经营层很年轻、有干劲、有能力，认为经营好药业，一、要有生产经营、人事的自主权；经营层的人员一定要有理想、有抱负，要心甘情愿地当“打工皇帝”，对于干的好、成绩大的高管，董事会应支付相应的薪资报酬；二、要重视新产品开发，“嘴里含一个，手上拿一个，眼睛往外看一个”，新产品的开发时间漫长，是一环扣一环，每一个环节都要抓紧，新产品要适应市场需要，药业特别要重视冻干制剂新产品的研发；三、抓好销售工作，增加回款，现金流要正常；四、重视产品质量的稳定性，建立质量保证系统、建立完整的文件系统，以保证系统有效运行；五、车间要满负荷生产，不要停下来。
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