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本报讯 为进一步深化我校后勤社会化改革，今年9月新学期以来，校后勤服务集团在浦口校区第三组团学生宿舍试行公寓物业管理，至今已运行3个月，公寓的卫生、安全，周边环境维护治理收到明显成效，日常管理服务工作也渐趋规范协调，受到许多来访学生家长和住宿同学的欢迎。
引进物业管理模式，是高校后勤社会化改革的重要一环。此前的学生宿舍、公用房的日常管理基本按照后勤各科室的不同职能而分割，门卫、水电维修、卫生保养及消防安全等工作，是“铁路警察各管一段”，往往易造成环节疏漏和相互推诿的情形，不利于发挥及维护各类用房的正常功能。尤其是随着我校近年来基建快速增长，楼内的各类仪器、设备、水路电路等投入巨大，日常维护防范管理要求很高，因此引进现代物业管理，培养适应高校物业管理的队伍十分必要。
为保证浦口校区公寓物业管理试点的顺利推进，后勤服务集团在人力配置，队伍培训，服务模式等方面吸收成功的物业管理方法，据后勤集团尹建康副总介绍，试点以来，他们相继开展了岗前培训，在岗人员每周总结交流，落实安全、卫生责任制，实行奖优罚劣等措施；并设置了集中机房(供学生放置自备电脑、上网)，来访客人休息室，以及黑板报、留言牌等；服务上每层楼配备一台自助式洗衣机，水电维修当天完成，卫生清扫检查形成制度要求。试点以来，已初步体现公寓管理安全、整洁、文明的要求。尹建康说，实行物业管理对管理服务人员来说是责任、技能、收益的统一，对入住人员来说是提供了一条龙服务。今后，他们将认真总结经验，吸收各方的意见建议，努力改善物业管理的水平，培养队伍，以便在我校逐步推广。
(公言)
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