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本报讯 改革旧体制，激发新活力。到12月31日，我校后勤服务集团按企业化方式运作已经整整一年。本报记者就此采记了集团总经理薛海林，薛总说，现在我校的后勤改革已基本做到甲乙方分开，后勤集团采取契约形式为学校提供后勤服务，集团实行自负盈亏，自主经营，独立核算，所有正式职工的工资、奖金、福利等都由后勤集团承担，我校这方面的改革已走在全国高校的前列。
一年来，我校后勤服务集团的干部职工在坚持为学校的教学、科研、师生服务大方向不变的前提下，通过银行贷款投资建设浦口校区四幢学生宿舍，加大更新改造后勤服务设施投入，试行学生宿舍物业管理，以及落实服务承诺制等改革举措，为建立新型的学校后勤服务保障体系，提高后勤服务质量作出了很大努力。
据了解，今年以来，集团先后投入200多万元更新改造了包括学校浴室、餐厅、客房等内部设施，铺设了煤气管道，同时配合学校进行南园路灯改造、北园水网改造、研究生宿舍电路改造等项工程，使后勤服务条件有了较大改观。
改革激发了活力，通过在全集团范围内按需设岗、竞争上岗、全员聘任等，职工的危机感、责任感进一步增强。早在3月初，修建装饰中心率先推出规范服务新举措，实行统一着装，挂牌上岗，并建立了服务质量回访制度，受到用户好评。风味餐厅经装修改造后，增加了教职工快餐服务，使中午在校就餐的教师有了一个较好的去处。目前，集团下属包括接待中心、膳食中心等10个服务实体全面推出校内服务承诺制，并在明年元月一日正式实施。薛海林表示，全面推行服务承诺制就是针对不讲服务、不讲效益，依旧躺在老皇历上过日子的旧观念而出台的，他欢迎全校师生给予监督帮助，发现问题可打监督电话：3592345。
谈到明年的打算，薛海林说，明年后勤服务集团要进行工商注册，为最终规范剥离、建立资产明晰、自担风险的独立法人实体做准备。(公言)
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