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本报讯 2月23日，成立并按企业化运作已经一年的后勤服务集团召开全体员工大会。薛海林总经理在工作总结中指出，在学校领导和兄弟部门的关心支持下，经过全体员工的不懈努力，后勤服务集团的改革及各项工作进展顺利，达到预期目标，集团下属各经营实体都按计划并超额完成了经济指标，服务质量也得到进一步提高，充分显示了后勤干部职工向改革要效益，抓改革提升服务质量取得的成绩。
徐世良副校长，杨明生校长助理应邀出席大会并讲话。
据了解，后勤服务集团成立一年来，勇于改革创新，先后出台一系列新举措，目前集团已基本建立了企业的运行机制；机构按属性设置；财务集中管理，实行会计委派制度；按需设岗，全员竞争上岗；制定了一系列集团内部管理制度；基本完成固定资产的清理工作。年初集团对下属经营实体下达的经营指标，在年终决算时各经营实体都按计划并超额完成了经济指标。服务质量得到进一步提高，集团所属各中心在去年底全部实行了校内服务承诺制。
薛海林总经理指出，观念问题仍是当前最迫切需要解决的问题，至今仍有少部分职工危机感不强，缺乏主人翁意识和敬业精神，职工素质不高，技能不精。他强调今后一段时期集团将着力解决这方面的问题。
今年后勤集团将着重抓好三件大事：一是后勤服务集团的注册工作争取上半年完成，落实收购浦口老的11幢学生宿舍并进行改造，全力做好百年校庆工程建设工作。二是进一步完善集团内部管理体制，全面实行全成本核算。三是抓规范服务，树立品牌意识。新成立的物业管理公司将一步到位，全面实行ISO9002质量认证管理体系。
徐世良副校长要求集团全体员工要进一步解放思想、转变观念，按现代企业的要求实行竞争上岗，全面提高业务素质和服务水平，树立品牌意识，为后勤社会化改革作出应有的贡献。 (本报记者)
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