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本报讯（ 张静云报道） 这几天，在江苏科行集团的办公室里，弥漫着一股不同寻常的气氛，员工们在办公室聊天的时候，讨论的话题总是离不开董事长和上级主管的各种缺点，有的员工说自己的主管口齿不清，有的又说主管脾气大心眼小……在公司里公开讨论上级的缺点，说他们的“坏话”，不但不会被“炒鱿鱼”，反而能得到公司的奖励，这是怎么一回事呢？原来，这是科行集团的一项企业创新活动，叫“我给刘总挑毛病”，而这一活动在员工中引发了“挑毛病”热潮。
记者了解到，“我给刘总挑毛病”活动是科行集团进行企业创新的一个重要部分，开始于2007年。科行集团总裁办王艳介绍说，1997年10月科行公司诞生，十年风雨，十年坎坷，十年成长。为进一步总结十年来的得失和成败，也为下一个十年谋求新起点，在刘怀平董事长提议下，于2007年7月特举行为期一个月的“我给刘总挑毛病”活动，即根据刘总在品质、工作、学习、生活等方面的表现，对照优秀职业经理人和企业家的标准，给刘总找不足、挑毛病、提建议。活动要求员工发挥十年来科行团队组织的功能，统一安排各阶段、各层面活动内容，分批分次有效地开展活动，并要求讲真话、讲实话，理性务实地挑毛病。
讲真话是需要勇气的，得到的奖励也是非常诱人的。根据活动办法，只要符合相关评比标准，获奖员工可获得价值5000元的手提电脑、价值2000元的数码相机等奖品，最高可获得一套75平方米的商品房。
“活动一开始就得到了集团员工的热烈响应，收到的效果也相当明显，”王艳说，“在经过筛选和整理后，形成了50条意见，并针对50条意见提出了相应整改办法，收到了良好的成效。”
工人小张表示：“科行集团让我们全体员工敢讲话，敢讲真话，敢讲有用的真话，这实在是很难得。”
作为一个民营企业，科行集团摆脱了众多民营企业“家族化”的管理模式，提出“制度第一、老总第二”的管理原则，真正做到了以制度说话，形成了具有特色的系列化企业创新机制。
老员工、某部门领导老刘说：“‘我给老总挑毛病’这个活动一经推出，便在各部门引起了强烈反响，大家都纷纷将自己对刘总的意见转交相关部门，一个民营企业的老总，用这种方式与企业员工对话，体现了老总愿意放下架子，改正自身以及管理上的不足。一个老总，如此虚心改正自己的不足，我们又何愁企业得不到更好的发展？作为基层员工，我们乐意为这样的老总打拼！”
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