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“这一段经历是特别的，让我真正看到了现实。它提醒着我，象牙高塔再多辉煌，也必须植根于黄土之中。学而不忘其本，才能成为有益于社会的人才。”
―――摘自一名队员的实践总结
暑假期间，南京大学“‘公’农联盟miracle”实践团队一行8人赶赴江苏宜兴和常熟两地，开展了“公司+家庭农场”新型农业模式调研活动，体验现代农业。
从象牙塔走向田野
“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。”说的是一个人废寝忘食地去钻研思考一个问题，不如亲自去学习研究。因此，“公”农联盟miracle团队选择了“‘公司+家庭农场’新型农业经营模式调研”暑期实践项目，走出象牙塔，走向乡村田野，深入农业企业和农民群体，以亲身实践探索现代化农业的发展之路。团队选择了宜兴的蓝山湖生态农庄和常熟的田娘农场这两个与家庭农场联系密切的企业为主要研究对象，切实体验这一模式的发展状况，总结经验，分析问题，为“公司+家庭农场”模式的未来发展建言献策。
稻花香里识真味
团队中参与实地调研的8人首先来到宜兴，参观了蓝山湖生态农庄有限公司及其生产基地，并采访了公司总经理袁峰。在访谈中，袁总提到了现今农业的很多问题：农民收入低，教育水平差，规模化、产业化的大机器作业发展困难，农村基础设施差等。他同时谈到了有关农业保险的一些问题：因为农产品是非标准化产品，其价值不好衡量，故农业保险方面还存在很大缺陷。团队从中了解到农业发展中真实存在的问题，并深刻体会到农民生活的艰辛。
接着，团队奔赴常熟的田娘农场，参观了农场生产基地，又对附近农户发放问卷并进行访谈。结果显示，传统农户与单独成立的小规模家庭农场都因缺乏设备、资金和技术而潜力和活力不足。而在了解家庭农场模式后，82%的农民表示十分支持这一新模式，少数种粮大户已经成立家庭农场。队员们还了解到，田娘公司从农户手中流转土地2000多亩直接经营，并与周边区域的家庭农场进行了产业化合作经营，为农民增收开辟了渠道，也提高了农户集约经营水平，使大型农业机械得以广泛应用。
在与田娘公司董事长高健浩的交流和对公司相关资料的研究中，队员们进一步总结出田娘农场运营模式的成功之处在于：利用公司的管理和技术优势实现标准生产管控，培育以家庭农场为首的经营主体；强化技术装备，推动机械生产；加强科技研发，创新生产方式；采用环保技术，发展生态农业；注重品牌营销，创建销售平台。这些是传统农业模式难以实现的，农业发展势必紧随时代前进脚步，因此这种模式具有良好的发展前景。队员们还发现，随着农业企业和家庭农场的发展，除了技术人员外，将更需要经营管理人才，这无疑为大学生转变就业观念投身现代农业创造了就业和创业机遇。
返璞归真思未来
通过整理分析，团队认为，虽然已有部分农业企业有了成功的尝试，但“公司+家庭农场”作为一种新型农业模式尚未得到大范围推广，还面临着土地使用权期限问题，缺乏配套政策扶持，缺乏相应的技术、管理人才等诸多挑战。
团队还总结出一些对这种模式未来发展的建议：家庭农场前期需要大量资金投入，为避免风险，家庭农场的推进要因地制宜，循序渐进。企业也应该大力培育农业人才，通过与农业院校合作、提供适宜的工作条件，吸引技术型人才和青年劳动力，还要加强对农场主的培训。此外，还需政府采取相应的措施，为模式推广和农业发展提供良好的社会环境。
调研结束后，队员们纷纷表示视野得到了拓展。这是大家第一次如此贴近农业生产，以后也必将更关心农业发展，提高个人能力，在实践之路上走得更远。
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