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老师们、同学们、同志们：
刚才，我代表学校宣布了新一届行政领导班子成员的分工情况，这标志着我校新一届行政领导班子的工作已正式开始。首先，我代表新一届行政领导班子感谢全校广大师生员工对我们的信任。在新的任期内，我们将在学校党委的领导下，全心全意依靠全校广大师生员工，发扬我校优良传统与校风，团结合作，勤政廉政，真抓实干，大胆创新，进一步提高学校的办学水平与办学效益，继续保持学校良好的发展势头，为把我校早日建成世界高水平大学而不懈努力。
一
过去的5年里，我校党政领导班子密切配合，团结奋进，在全校广大师生员工的共同努力下，学校在各方面都取得了长足的进步，办学水平得到明显提高，在海内外的影响进一步扩大，各项工作在原有的基础上又迈上一个新台阶。
在学科建设方面，我校结合“211工程”和“985工程”的建设提出了建设“学科群”与“学科特区”的新思路，组织实施了对全校学科布局的调整，在保持传统学科优势的同时，大力发展新兴学科、交叉学科、应用学科，取得了明显成效，我校在学科建设方面的一些经验与做法，受到了教育部和兄弟高校的重视和肯定；新增2个一级学科、11个博士点、19个硕士点，使我校一级学科总数达12个、博士点总数66个、硕士点119个；在刚刚公布的全国高校重点学科评审中，我校在没有实行高校合并的情况下，通过的国家重点学科数达28个，名列全国高校第四；去年我校还顺利通过了“九五”期间“211工程”建设项目的总体验收，并获得了专家组的高度评价；“985工程”项目全面启动，各子项目初见成效，为今年工程项目验收打下了良好基础。
在队伍建设方面，经过几年努力，我校教师队伍中存在的青黄不接的严重局面已大大改观，教师队伍结构不断优化，质量日益提高，具有博士学位的教师比例由1996年的12.8％上升到了现在的32.7％，四年里新增中科院院士4名，使我校院士总数达23名，仍保持全国高校第三；令人可喜的是，过去的几年里我校青年骨干教师队伍不断壮大，长江计划特聘教授、国家杰出青年基金获得者的数量均位居全国高校前列，目前我校共有长江特聘教授19名，国家杰出青年基金获得者36名，博士后在站人数从1997年的30多名增加到现在的200多名；人才引进工作取得重要进展，包括来自哈佛大学的海内外一大批优秀人才到南大工作，从1997年至2000年共引进各类优秀人才472人，其中182人具有博士学位；1999年起我校实施人事分配制度改革，岗位津贴的实施改善了广大教职工的生活条件，极大调动了全校教职员工的工作积极性。
在人才培养方面，上一届行政领导班子成立伊始，就在全校开展教育思想大讨论，进一步明确了如何面向新世纪培养创新人才的办学目标，经过几年来教育教学的改革，我校总结了一套宽基础、文理通融的高素质的创新人才培养模式，引起了国内教育界的重视，如我校强化部即基础教育学院的成功经验被国内许多兄弟院校仿效采用；几年来学校有20项教学改革成果获国家优秀教学成果奖，20本教材被教育部作为精品教材列入“面向21世纪课程”教材；1999年我校接受了教育部专家组对本科教学的优秀评估，作为首家接受评估的综合性大学，我校的本科生教育获得了专家组的极高赞誉。
在科学研究方面，我校在基础研究领域的优势得到了进一步加强，SCI论文数及论文引用率在全国高校仍名列前茅，其中论文引用率已连续7年位居第一；在国家自然科学奖、教育部科技进步奖等重大科研奖项评审中，我校取得了突出成绩，1997年以来获得国家级三大奖10项，其中国家自然科学二等奖2项、国家科技进步奖2项，并且有多项成果获教育部科技成果奖，2001年我校有4项科研成果获教育部科技成果一等奖，名列全国高校第一；我校国家重点实验室的评估都取得优良成绩，其中固体微结构物理国家重点实验室的评估名列全国数理学部重点实验室第一名；科研经费持续大幅度增长，由1996年的4000万元增加到2001年1亿5千万元。
在产业工作方面，虽然产业一直是我校发展中的一个薄弱环节，但这几年经过努力我校在某些领域取得了重要进展，2001年南大苏富特软件公司在香港成功上市，成为江苏高校中的首家上市公司；由我校主导的“南京大学――鼓楼高校科技园”已成为22个国家大学科技园之一。
在后勤保障和办学条件方面，上一届行政班子一上任就把改善全校广大教职工的工作、生活条件，尤其是住房条件放在首位。从1997年至2001年年底，共完成建造各类用房总面积达40万平米，极大改善了广大师生员工的学习、工作和生活条件。为解决办学空间不足的问题，1998年学校又在浦口校区新征土地2000亩，使全校校区总面积由原来的1500多亩扩大至3500多亩，此外浦口校区第三期征地1800亩的工作现已全面展开，这为我校创建世界高水平大学提供了充分的办学空间。同时，我们相应制定了鼓楼校区和浦口校区的总体校园规划。为多渠道筹集办学经费，学校成立了发展委员会和校董会，1997年至2001年共筹集各类捐资达1.7亿元，缓解了学校办学经费紧张的困难。通过网络、图书、校园美化的建设，我校校园信息化、现代化程度大大提高。
在国际学术交流方面，为提升学校的国际化水平，我校近几年积极扩大对外学术交流，已与160多所国外著名大学和研究机构建立了合作交流的关系，其中，与美国霍普金斯大学的合作得到进一步加强，共同创立了南大―霍大国际问题研究所，使双方的合作由教学扩大到科研领域。几年来我校还先后邀请了多位诺贝尔奖获得者和一大批世界著名科学家来我校讲学。
总之，经过几年的努力，我校各方面的工作都取得了重要成绩，学校的综合实力不断上升，在海内外的学术声誉日益扩大，英国的《自然》、美国的《科学》和法国的《研究》等世界著名的科学杂志多次报道和赞扬我校在科学领域取得的新进展。值得一提的是，由于种种原因，尽管我校没有象国内许多兄弟高校那样走并校的道路，但目前各项主要办学指标仍然位居全国高校前列，这是非常来之不易的。不仅如此，经过多年的发展特别是近几年的努力，南京大学的办学特色逐步增强。如今，南京大学以优良的校风与学风、突出的办学效益、强劲的基础研究实力和宽基础、文理通融的高素质人才培养模式而享誉海内外。1999年，教育部和江苏省签署了重点共建南京大学的协议，表明我校已进入国家重点建设的少数几个大学行列，从此南京大学以崭新的面貌进入到了一个新的发展时期。
二
当前，南京大学既面临着千载难逢的机遇，又面临非常严峻的挑战。经过历届学校领导班子和全校师生员工的共同努力，我校良好的发展势头持续增长，为学校下一阶段的发展打下了坚实基础。但是，我们更应当清醒地看到，目前学校的各项工作离世界高水平大学的目标还有很大的差距，许多方面的工作还存在不尽如人意的地方。与世界高水平大学相比，我校学科的覆盖面还不够，整体实力不够强，能进入国际前沿的学科十分有限，而且学科布局不合理、发展不平衡，新兴学科、应用学科、交叉学科发展缓慢；教师队伍中缺乏一批具有重要国际影响的学术大师和著名学者，科研上缺乏一批具有重大影响的标志性成果。尽管我校目前的综合实力在国内高校中仍然处于领先位置，但在今后新一轮的竞争中能否继续保持领先，能否早日实现建设世界高水平大学的宏伟目标，这就需要全校广大干部和师生员工团结奋斗，需要我们继续保持忧患意识与拚搏精神，继续发扬我校的优良传统与校风。
毫无疑问，南京大学新一届行政领导班子的中心工作任务，仍然是以创建世界高水平大学为目标，要始终坚持以学科建设为龙头，队伍建设为核心的指导思想，使我校通过二十多年的努力，在人才培养、科学研究、社会服务、国际交流等方面进一步形成显著特色，大部分学科要在国内处于领先，若干学科要在国际上具有重要的影响和较强的竞争力，成为国家和地方培养、造就高素质创新人才的摇篮，成为探索、解决国家与人类发展中面临重大理论和实际问题的科学基地与思想库，成为推动科技创新并向现实生产力转化的重要力量，成为国际学术交流与中外文化交流的桥梁和窗口，并以科学作风严谨、学术环境卓越以及多学科综合优势，跻身于世界高等教育前列和科学技术前沿，力争到2020年后进入到以综合性、研究型、国际化为主要标志的世界高水平大学的行列。
三
围绕创建世界高水平大学这个中心工作，本届行政领导班子的工作任务十分艰巨，但我们要总揽全局，突出重点，集中精力抓大事。
一、一流的学科与师资是一流大学最重要的标志，有了一流的学科与师资，才能产生一流的科研成果，造就一流的人才。要始终坚持把学科建设与队伍建设放在各项工作的首位。过去的几年里，我校在学科建设方面做出了很多有益的探索，在学科群建设、学科特区建设以及申报国家重点学科方面都取得了突出成效，但学科建设中仍存在许多不足，此次我校国家重点学科数增加较多，但大多是传统的优势学科。因此，在今后的几年里，我们在继续抓好重点学科、传统优势学科的同时，要在建设新兴学科、应用学科、交叉学科等方面取得突破性进展，努力培育和扶持新的学科生长点，重点建设生命科学、医学、信息科学、材料科学、管理科学、法学等学科。对那些既非重点学科又非新兴学科的其它学科也要予以足够的重视，以提高全校学科的整体水平。本学期要特别抓好“211工程”二期的启动和“985工程”一期的验收两件大事。
关于队伍建设，我们要从学校发展的战略高度来重视人才引进工作，要加大杰出人才引进的力度，建立人才引进工作的快速反应机制，调动院系在人才引进中的能动性；重视对青年教师的培养与提高，尤其要重视对青年学术骨干、年轻学科带头人和优秀青年学术团队的培养；建立和健全岗位评聘中的竞争机制，努力营造有利于创新人才成长的良好氛围和环境。
二、培养高素质创新人才是大学最根本的任务，我们要继续深化教育教学改革，在人才培养工作中努力做到以学生为中心。大力改善学生的学习条件与生活条件。本届行政领导班子要更多为广大同学办实事、办好事。同时，要加大浦口校区建设的力度，进一步完善浦口校区的管理体制和运行机制，制定和完善相关的配套政策与措施，确立并实施浦口校区新的发展规划，加快我校工作重心由鼓楼校区向浦口校区转移的步伐。
三、在继续重视基础研究的同时，大力发展应用研究，特别是要着力抓好具有重大影响的标志性成果和原创性成果。
四、建立与创建世界高水平大学相适应的管理体制与管理队伍，进一步提高管理人员的能力与素质，增强管理队伍的敬业精神、服务意识与创新能力；推进管理工作的现代化、信息化进程，努力提高管理水平与管理效益；加强对学校办学思想和重大决策的调查研究与咨询，使学校的办学思想更加科学，重要决策更加民主，要做到上情下达，下情上达，上下沟通，上下一心。
五、加快学校国际化的步伐，加强和国际一流大学的交流与合作，扩大留学生的规模，邀请更多的国际知名学者来我校讲学，不断扩大学校在国际上的影响力。
六、百年校庆是本学期最重要的大事之一。现在离校庆只有两个多月的时间，时间紧迫，任务繁重，各院系、各单位一定要认识到百年校庆的重要性和紧迫性，增强责任意识和大局意识，全力以赴地把校庆筹备工作做实、做细、做好。
老师们、同志们、同学们：今年是南京大学的喜庆之年，而我们也正是在这一历史性的日子里完成了学校行政领导班子的换届。在这继往开来的重要时刻，我希望并相信：在党委的领导下，新一届行政领导班子和全校广大师生员工一道，发扬南京大学的优良传统与校风，继续保持忧患意识与拚搏精神，振奋精神，扎实工作，再接再厉，开拓进取，为早日实现世界高水平大学的宏伟目标而努力奋斗！
老师们、同学们、同志们：
刚才，我代表学校宣布了新一届行政领导班子成员的分工情况，这标志着我校新一届行政领导班子的工作已正式开始。首先，我代表新一届行政领导班子感谢全校广大师生员工对我们的信任。在新的任期内，我们将在学校党委的领导下，全心全意依靠全校广大师生员工，发扬我校优良传统与校风，团结合作，勤政廉政，真抓实干，大胆创新，进一步提高学校的办学水平与办学效益，继续保持学校良好的发展势头，为把我校早日建成世界高水平大学而不懈努力。
一
过去的5年里，我校党政领导班子密切配合，团结奋进，在全校广大师生员工的共同努力下，学校在各方面都取得了长足的进步，办学水平得到明显提高，在海内外的影响进一步扩大，各项工作在原有的基础上又迈上一个新台阶。
在学科建设方面，我校结合“211工程”和“985工程”的建设提出了建设“学科群”与“学科特区”的新思路，组织实施了对全校学科布局的调整，在保持传统学科优势的同时，大力发展新兴学科、交叉学科、应用学科，取得了明显成效，我校在学科建设方面的一些经验与做法，受到了教育部和兄弟高校的重视和肯定；新增2个一级学科、11个博士点、19个硕士点，使我校一级学科总数达12个、博士点总数66个、硕士点119个；在刚刚公布的全国高校重点学科评审中，我校在没有实行高校合并的情况下，通过的国家重点学科数达28个，名列全国高校第四；去年我校还顺利通过了“九五”期间“211工程”建设项目的总体验收，并获得了专家组的高度评价；“985工程”项目全面启动，各子项目初见成效，为今年工程项目验收打下了良好基础。
在队伍建设方面，经过几年努力，我校教师队伍中存在的青黄不接的严重局面已大大改观，教师队伍结构不断优化，质量日益提高，具有博士学位的教师比例由1996年的12.8％上升到了现在的32.7％，四年里新增中科院院士4名，使我校院士总数达23名，仍保持全国高校第三；令人可喜的是，过去的几年里我校青年骨干教师队伍不断壮大，长江计划特聘教授、国家杰出青年基金获得者的数量均位居全国高校前列，目前我校共有长江特聘教授19名，国家杰出青年基金获得者36名，博士后在站人数从1997年的30多名增加到现在的200多名；人才引进工作取得重要进展，包括来自哈佛大学的海内外一大批优秀人才到南大工作，从1997年至2000年共引进各类优秀人才472人，其中182人具有博士学位；1999年起我校实施人事分配制度改革，岗位津贴的实施改善了广大教职工的生活条件，极大调动了全校教职员工的工作积极性。
在人才培养方面，上一届行政领导班子成立伊始，就在全校开展教育思想大讨论，进一步明确了如何面向新世纪培养创新人才的办学目标，经过几年来教育教学的改革，我校总结了一套宽基础、文理通融的高素质的创新人才培养模式，引起了国内教育界的重视，如我校强化部即基础教育学院的成功经验被国内许多兄弟院校仿效采用；几年来学校有20项教学改革成果获国家优秀教学成果奖，20本教材被教育部作为精品教材列入“面向21世纪课程”教材；1999年我校接受了教育部专家组对本科教学的优秀评估，作为首家接受评估的综合性大学，我校的本科生教育获得了专家组的极高赞誉。
在科学研究方面，我校在基础研究领域的优势得到了进一步加强，SCI论文数及论文引用率在全国高校仍名列前茅，其中论文引用率已连续7年位居第一；在国家自然科学奖、教育部科技进步奖等重大科研奖项评审中，我校取得了突出成绩，1997年以来获得国家级三大奖10项，其中国家自然科学二等奖2项、国家科技进步奖2项，并且有多项成果获教育部科技成果奖，2001年我校有4项科研成果获教育部科技成果一等奖，名列全国高校第一；我校国家重点实验室的评估都取得优良成绩，其中固体微结构物理国家重点实验室的评估名列全国数理学部重点实验室第一名；科研经费持续大幅度增长，由1996年的4000万元增加到2001年1亿5千万元。
在产业工作方面，虽然产业一直是我校发展中的一个薄弱环节，但这几年经过努力我校在某些领域取得了重要进展，2001年南大苏富特软件公司在香港成功上市，成为江苏高校中的首家上市公司；由我校主导的“南京大学――鼓楼高校科技园”已成为22个国家大学科技园之一。
在后勤保障和办学条件方面，上一届行政班子一上任就把改善全校广大教职工的工作、生活条件，尤其是住房条件放在首位。从1997年至2001年年底，共完成建造各类用房总面积达40万平米，极大改善了广大师生员工的学习、工作和生活条件。为解决办学空间不足的问题，1998年学校又在浦口校区新征土地2000亩，使全校校区总面积由原来的1500多亩扩大至3500多亩，此外浦口校区第三期征地1800亩的工作现已全面展开，这为我校创建世界高水平大学提供了充分的办学空间。同时，我们相应制定了鼓楼校区和浦口校区的总体校园规划。为多渠道筹集办学经费，学校成立了发展委员会和校董会，1997年至2001年共筹集各类捐资达1.7亿元，缓解了学校办学经费紧张的困难。通过网络、图书、校园美化的建设，我校校园信息化、现代化程度大大提高。
在国际学术交流方面，为提升学校的国际化水平，我校近几年积极扩大对外学术交流，已与160多所国外著名大学和研究机构建立了合作交流的关系，其中，与美国霍普金斯大学的合作得到进一步加强，共同创立了南大―霍大国际问题研究所，使双方的合作由教学扩大到科研领域。几年来我校还先后邀请了多位诺贝尔奖获得者和一大批世界著名科学家来我校讲学。
总之，经过几年的努力，我校各方面的工作都取得了重要成绩，学校的综合实力不断上升，在海内外的学术声誉日益扩大，英国的《自然》、美国的《科学》和法国的《研究》等世界著名的科学杂志多次报道和赞扬我校在科学领域取得的新进展。值得一提的是，由于种种原因，尽管我校没有象国内许多兄弟高校那样走并校的道路，但目前各项主要办学指标仍然位居全国高校前列，这是非常来之不易的。不仅如此，经过多年的发展特别是近几年的努力，南京大学的办学特色逐步增强。如今，南京大学以优良的校风与学风、突出的办学效益、强劲的基础研究实力和宽基础、文理通融的高素质人才培养模式而享誉海内外。1999年，教育部和江苏省签署了重点共建南京大学的协议，表明我校已进入国家重点建设的少数几个大学行列，从此南京大学以崭新的面貌进入到了一个新的发展时期。
二
当前，南京大学既面临着千载难逢的机遇，又面临非常严峻的挑战。经过历届学校领导班子和全校师生员工的共同努力，我校良好的发展势头持续增长，为学校下一阶段的发展打下了坚实基础。但是，我们更应当清醒地看到，目前学校的各项工作离世界高水平大学的目标还有很大的差距，许多方面的工作还存在不尽如人意的地方。与世界高水平大学相比，我校学科的覆盖面还不够，整体实力不够强，能进入国际前沿的学科十分有限，而且学科布局不合理、发展不平衡，新兴学科、应用学科、交叉学科发展缓慢；教师队伍中缺乏一批具有重要国际影响的学术大师和著名学者，科研上缺乏一批具有重大影响的标志性成果。尽管我校目前的综合实力在国内高校中仍然处于领先位置，但在今后新一轮的竞争中能否继续保持领先，能否早日实现建设世界高水平大学的宏伟目标，这就需要全校广大干部和师生员工团结奋斗，需要我们继续保持忧患意识与拚搏精神，继续发扬我校的优良传统与校风。
毫无疑问，南京大学新一届行政领导班子的中心工作任务，仍然是以创建世界高水平大学为目标，要始终坚持以学科建设为龙头，队伍建设为核心的指导思想，使我校通过二十多年的努力，在人才培养、科学研究、社会服务、国际交流等方面进一步形成显著特色，大部分学科要在国内处于领先，若干学科要在国际上具有重要的影响和较强的竞争力，成为国家和地方培养、造就高素质创新人才的摇篮，成为探索、解决国家与人类发展中面临重大理论和实际问题的科学基地与思想库，成为推动科技创新并向现实生产力转化的重要力量，成为国际学术交流与中外文化交流的桥梁和窗口，并以科学作风严谨、学术环境卓越以及多学科综合优势，跻身于世界高等教育前列和科学技术前沿，力争到2020年后进入到以综合性、研究型、国际化为主要标志的世界高水平大学的行列。
三
围绕创建世界高水平大学这个中心工作，本届行政领导班子的工作任务十分艰巨，但我们要总揽全局，突出重点，集中精力抓大事。
一、一流的学科与师资是一流大学最重要的标志，有了一流的学科与师资，才能产生一流的科研成果，造就一流的人才。要始终坚持把学科建设与队伍建设放在各项工作的首位。过去的几年里，我校在学科建设方面做出了很多有益的探索，在学科群建设、学科特区建设以及申报国家重点学科方面都取得了突出成效，但学科建设中仍存在许多不足，此次我校国家重点学科数增加较多，但大多是传统的优势学科。因此，在今后的几年里，我们在继续抓好重点学科、传统优势学科的同时，要在建设新兴学科、应用学科、交叉学科等方面取得突破性进展，努力培育和扶持新的学科生长点，重点建设生命科学、医学、信息科学、材料科学、管理科学、法学等学科。对那些既非重点学科又非新兴学科的其它学科也要予以足够的重视，以提高全校学科的整体水平。本学期要特别抓好“211工程”二期的启动和“985工程”一期的验收两件大事。
关于队伍建设，我们要从学校发展的战略高度来重视人才引进工作，要加大杰出人才引进的力度，建立人才引进工作的快速反应机制，调动院系在人才引进中的能动性；重视对青年教师的培养与提高，尤其要重视对青年学术骨干、年轻学科带头人和优秀青年学术团队的培养；建立和健全岗位评聘中的竞争机制，努力营造有利于创新人才成长的良好氛围和环境。
二、培养高素质创新人才是大学最根本的任务，我们要继续深化教育教学改革，在人才培养工作中努力做到以学生为中心。大力改善学生的学习条件与生活条件。本届行政领导班子要更多为广大同学办实事、办好事。同时，要加大浦口校区建设的力度，进一步完善浦口校区的管理体制和运行机制，制定和完善相关的配套政策与措施，确立并实施浦口校区新的发展规划，加快我校工作重心由鼓楼校区向浦口校区转移的步伐。
三、在继续重视基础研究的同时，大力发展应用研究，特别是要着力抓好具有重大影响的标志性成果和原创性成果。
四、建立与创建世界高水平大学相适应的管理体制与管理队伍，进一步提高管理人员的能力与素质，增强管理队伍的敬业精神、服务意识与创新能力；推进管理工作的现代化、信息化进程，努力提高管理水平与管理效益；加强对学校办学思想和重大决策的调查研究与咨询，使学校的办学思想更加科学，重要决策更加民主，要做到上情下达，下情上达，上下沟通，上下一心。
五、加快学校国际化的步伐，加强和国际一流大学的交流与合作，扩大留学生的规模，邀请更多的国际知名学者来我校讲学，不断扩大学校在国际上的影响力。
六、百年校庆是本学期最重要的大事之一。现在离校庆只有两个多月的时间，时间紧迫，任务繁重，各院系、各单位一定要认识到百年校庆的重要性和紧迫性，增强责任意识和大局意识，全力以赴地把校庆筹备工作做实、做细、做好。
老师们、同志们、同学们：今年是南京大学的喜庆之年，而我们也正是在这一历史性的日子里完成了学校行政领导班子的换届。在这继往开来的重要时刻，我希望并相信：在党委的领导下，新一届行政领导班子和全校广大师生员工一道，发扬南京大学的优良传统与校风，继续保持忧患意识与拚搏精神，振奋精神，扎实工作，再接再厉，开拓进取，为早日实现世界高水平大学的宏伟目标而努力奋斗！
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