|
我这一块的工作，主要是协助施建军副校长分管后勤工作，具体是分管房地产处、后勤集团和校医院。施副校长谈到本学期开展各项工作指导思想时明确指出：以扎扎实实为广大师生办实事为准则，以真抓实干为转变作风的核心，以广大师生满意不满意，广大师生拥护不拥护为我们决策的根本依据；进一步从广大师生最不满意的事抓起，从广大师生最希望做的事做起，全面改善服务态度，提高服务水平，自觉接受广大教职工的监督，把分管工作做好。
在房地产方面：首先要做的是积极推进住房货币化进程，抓紧制订出台南京大学住房货币化政策。这方面的工作，在韩星臣书记的直接领导下，由房地产处牵头，教代会、工会及有关部门、院系参加，已经修改到第七稿了，希望能早一点出台。
第二件事，就是关于集资建房的问题，目前正在草拟方案。教职员工对此都非常关心，我们一定要抓紧工作。
关于公用房屋的调查、调整，是一个面广量大、很棘手的问题，本学期力争把情况摸清，拿出一个初步的调整分配方案。这件事直接关系学校的事业发展，希望各有关单位积极配合。在此基础上，逐步实施公用房的物业化管理。
我校第三期征地的前期准备工作已经开始，本学期一定要把该做的准备工作都做好，下学期正式启动。
当前一个最迫切的任务就是结合百年校庆，抓紧校园的环境治理工作，包括鼓楼、浦口两个校区，有些校庆工程力争保质保量完成，这方面的进展情况，将专门通过校报来介绍。
关于公费医疗改革的各项准备工作，我们正在积极地做，与此同时，医疗设备的更新也在抓，为师生提供良好的医疗保健环境。近期内将进行全校教职工体检，把好事做好。
关于后勤社会化改革，我们的想法是结合国情、校情采取稳健的步伐，积极推进。增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量。在去年兰达监理公司通过ISO－9001质量体系论证的基础上，后勤集团将在全团范围内全面开展质量体系认证工作，以整体来提高全集团的服务质量上水平。
再就是配合学校财务处，搞好全校水电收费管理。
后勤工作，非常具体，是大家最关心，也是大家意见比较多的。今年，我们重点是放在提高服务质量上。有条件马上能解决的事，立即解决；努力一下可以做到的、积极创造条件，尽早解决；条件尚不具备，短期内无法解决的事，及时向师生员工解释清楚。
|
