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由南大计算机系和文化艺术中心共同主办的“从网络技术看微软企业文化”邀请到微软出版社中国业务发展经理孙文清。他现身说法，向南大师生介绍6点微企业文化。
第一，以公司的前途为自己的前途。比尔・盖茨常常对我们说：“我们要始终有这样一个假设：微软将在一年半后就倒闭了。那我们现在该怎么什么?那我们要努力做好每一件事，我们要节省每一项开支……”正是因为有了这个理念，所以我们每个人工作都很努力，积极开发新产品，绝不沉溺于鲜花和掌声中。
第二，前进，前进，再前进。在我们公司，只有一个目标，那就是前进。盖茨的马鞭甩到哪里，全公司都往哪里。每次公司有重大的决策转变时，盖茨都会对所有员工做演讲，解释为什么要进行改革及其发展前景，每次演讲都会让我们倍受鼓舞，每位员工也都会拥护新的决策。
第三，永远雇佣最胜任的员工。在我们公司，学历和工作经验那不重要，而比较看中您的学习速度、团队合作精神和工作热忱，像微软公司出版社台湾区经理黄维翰先生加盟微软已经有七年了，他大学是学历史的，这并没有妨碍他在微软的发展，他现在是我们公司的・NET技术专家。
第四，员工拥有最大的自由度。我们每个员工都有自己的自主空间，为自己的原则不必让步。每年我们要开8次大型技术人员交流大会，每次开会都会吵架，尽管大家为自己的观点和原则吵架，但在生活上还是很好的朋友。
我们公司有一位技术人员有个乖僻，遇到疑难问题时，喜欢坐在马桶上思考，于是公司就在他办公室放了一个马桶，以激发他的灵感；还有一个技术骨干喜欢夏威夷的参天大树和阳光，要求调到夏威夷工作，公司为了留住他，就模仿夏威夷的特色，在他的办公室种了很多树木，装了吊灯。
第五，钱花在刀刃上。像IBM公司总裁早就有自己的专机，微软前年也买了自己的飞机，但这是专门供技术人员飞往全球解决技术问题乘坐的，盖茨从来没有坐过那架飞机，我们都提倡坐经济舱。
第六，组织调整。为了促进员工的积极性和新鲜感，我们公司平均9个月调整职务一次。据了解，刚工作的职员前一个半月是适应期，另需一个半月才能进入工作状态，最后6个月是工作的高峰期，如果这6个月没有什么成果，说明您并不胜任这个岗位，公司将调整新的岗位，一直到找到最适合您的工作为止。所以公司搬家比较频繁，我们公司特地养了一个搬家公司。
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