后勤集团：积极培养新的增长点

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1�整合资源进一步理顺管理体制。学期初完成集团内部的机构调整，各类人员聘任等工作，完成两校区相同性质工作不同部门管理的撤并调整。
    2�物业、接待、动力、运输、校园管理等部门进一步推进实施ISO―9000质量管理体系，树立企业的良好形象。
    3�贯彻国家在劳动用工方面的有关法律法规，制定并执行临时用工人员的管理办法和有关规定。
    4�做好集团内部资产清理、评估、检查和备案工作。
    5�创办驾驶培训学校。
    6�加大对生物园林的投资力度，推动生物园林公司走向市场。　


2020年05月20日出版总第 1284 期	国内统一刊号CN32-0801/(G) 中共南京大学委员会主办编辑部地址：鼓楼校园小白楼二楼