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今年年初，国家科技部委托国家自然科学基金委员会组织了对生命科学领域62个重点实验室的评估。3月，评估专家来到南大，对我校医药生物技术国家重点实验室进行现场评估。时隔2个月后，喜讯传来――面对一个个令人信服的成果，严苛的专家打出了小组第二的优异成绩，这意味着我校已顺利进入全国前20名重点实验室的评优答辩。
从上世纪90年代初开始，我校医药生物技术国家重点实验室从无到有、从蓄势待发到硕果累累，它走过了怎样一条发展之路呢？
一、立足前沿 努力创新
1989年6月，依托南京大学的综合实力和学术底蕴，我校医药生物技术国家重点实验室顺利通过国家计委、国家教委组织的专家论证，1990年经计委批准列入1990年国家重点实验室建设计划，由世界银行贷款115万美元作为实验室建设经费。1995年11月通过国家验收，2001年，通过了国家重点实验室的评估。
实验室以心血管疾病、免疫性疾病、代谢疾病等为主攻方向，以疾病动物模型等研究平台为基础，从分子、细胞、尤其是整体水平研究疾病的发病机理和病理生理过程，在此基础上寻找和发现新的药物靶点；以发现新的药物靶标为基础，研制具有原创性的、性能优良的、拥有自主知识产权的创新药物、疾病治疗方法及生物制药新技术。实验室主要研究方向为：1.重大疾病发生发展机制研究；2.生物技术创新药物的基础研究；3.生物技术制药的关键技术研究。实验室的研究目标为阐明重大疾病发病机制、发现新的药物靶点；研制具有原创性的、性能优良的、拥有自主知识产权的生物技术创新药物及生物制药新技术和支撑平台。
实验室凝聚了南京大学生命科学领域中与医药生物技术密切相关的中坚力量，在实验室管理上大胆改革与创新，设立了两个学科特区，形成了锐意创新、合作与竞争并举、人人争作贡献的学术氛围。
目前，实验室已建立了一支稳定、高素质、思想活跃的年轻的学术队伍。实验室现有固定人员37人，其中32人具有高级职称。45岁以下的中青年占实验室总数的84％，拥有博士学位者占60％。实验室现有“长江学者计划”特聘教授5人，国家杰出青年基金获得者5人，海外青年学者合作基金获得者2人，入选教育部跨世纪优秀人才和新世纪优秀人才5人。
凭着一个个出色的科研成果，实验室在学界内的影响力日增。截止到2005年底，本室参与获得国家自然科学二等奖1项，独立获得省部级一等奖3项，省部级二等奖2项；省级成果鉴定8项；发表研究论文437篇，其中SCI论文300篇（占论文总数的68.6%），影响因子3.0以上的论文45篇，其中影响因子6.0以上的论文9篇；国内核心刊物125篇，出版著作10部，发表的论文被SCI刊物论文他引496次。实验室发表论文的数量及质量较上一个评估年有了很大提高，特别是发表了本土产生的高影响因子（≥10）SCI论文。获准美国发明专利2项，中国发明专利28项，另有67项中国发明专利申请、1项国际专利申请和1项台湾专利申请正在审理中。实验室获新药临床批件6件。2004年，刘建宁教授的“以血管分子生物学为基础的新药发现与研制”团队“长江学者和创新团队发展计划”入选国家级创新团队。
二、科学管理 催生实效
医药生物技术实验室从建立伊始，就得到了南大校方的大力支持。
南大在实验室用人和人才引进、实验室用房等方面给予的支持，为实验室的健康、持续发展提供了保证。学校设立的实验室创新基金对实验室高水平成果的培育起到了重要的助推作用；学校在“211”工程II期和“985”I期建设中将“生物技术制药”列为重点建设项目，对实验室的发展提供了大力支撑。2001-2005年，学校先后投入了1500万元配套资金，完成了“十五”第一个攻关项目“国家遗传工程小鼠资源库”的建设；建造了综合实验大楼等基础设施，本实验室自2004年迁入新的实验大楼后，实验室用房得以改善；学校在“211”工程Ⅱ期和985Ⅰ期为实验室投入3575万元用于购置仪器设备和实验室改造建设，实验室目前拥有价值2790万元的仪器设备共计808台，实验条件和实验环境得到明显改善。
在管理上，实验室的大型仪器实行专人管理操作，全部对外开放。实验室提高服务意识，将公用仪器集中管理、全天机动，实行上岗培训考核制度。为了有效利用实验室有限的公共资源，包括公用仪器与运行费，体现公平和效益原则，增加凝聚力，实验室制定了一套奖励暂行方案，按照对实验室贡献的大小给予课题组适当奖励，特殊贡献者给予重奖。这个办法从2000年实行至今，收到很好的效果，既杜绝了浪费又将资源共享落实到实处，使大家团结合作，公平竞争。增强了实验室的凝聚力，激发了实验室成员早出成果、多出成果、出大成果的干劲。实验室的管理和运行获得了实验室研究人员和来访外宾的高度评价。
充分依靠专家、发挥专家的作用是实验室的一贯做法。在实验室日常工作中，每引进一位高层次人才，每一台大型仪器的购置，每一次重大事件的决定，每一项管理方案的出台，实验室主任都要召集本室学术骨干们进行讨论，广泛征求意见。一旦出现问题，也及时与专家们沟通，进行调整。
2001年评估结束后，实验室面临下一步该如何走、怎样进一步凝聚科研方向、怎样找出存在的不足等一系列问题，为此实验室聘请了在全国医药生物技术领域有卓越贡献的知名科学家担任实验室学术委员，每年召开一次学术委员会议，在会上实验室都将真实的发展状况呈现在学术委员面前。学术委员们每年都认真听取上一年实验室工作汇报及学术专题汇报，诚恳指出实验室的不足之处，提出有益的建议或意见，然后实验室再制定出更为具体的整改措施。我们充分认识到：有问题不可怕，可怕的是找不到真正的问题，或是回避问题。多年来，学术委员会每年都帮助实验室进行自评自查，这对于实验室的迅速发展起到了非常重要的推动作用。
实验室工作平时千头万绪，但最根本的还是多出成果、而且要拿出高水平的成果。在2004年5月召开的实验室年会暨学术委员会会议上，实验室主任华子春决定倾实验室所有的财力（约70多万元，含40万学校创新基金）用于鼓励影响因子4.0以上的SCI论文和新药（临床）证书，并与主要课题组明确了责任目标。2004年12月至2005年2月，实验室连续召开了三次会议，将实验室的财务状况、成果状况、评估要求等向大家一一通报，动员全体实验室成员利用2005年一年的时间，抓紧努力，将实验室的高水平论文（影响因子3.0以上）达到至少30篇以上的目标（当时只有17篇左右）。这一措施在2005年取得了实验室前所未有的成绩，2005年发表SCI论文90篇（2001-2004年共计192篇），约占SCI论文总数的1/3；其中2005年发表影响因子3.0以上论文17篇（2001-2004年一共21篇），占5年中影响因子3.0以上论文总数的45％。
三、积极迎评 跻身先进
2006年3月6日～7日，我校医药生物技术国家重点实验室接受了国家科技部评估专家对实验室的考核评估。所有实验室人员以高昂的热情投入到新一轮的“考试”之中。
早在2005年8月，我校正式成立了包括主管校长、科技处正副处长、生科院院长、书记和医药生物技术国家重点实验室主任在内的迎评领导小组。陈骏校长不仅督促科研处布置迎评工作，还3次亲自召开迎评筹备会及协调会，6次亲临实验室，每次都认真听取工作汇报，细致地提出整改意见。为了确保此次医药生物技术国家重点实验室评估获得圆满成功，不仅华子春主任担负起了重大责任，李成处长、张辰宇院长也立下了军令状，全力以赴，确保重点实验室迎评工作的圆满完成。科研处李成处长和张峻峰副处长在迎评期间投入了大量的精力，深入到实验室迎评工作的每个细节。生命科学学院与实验室成立了迎评工作组，张辰宇院长和陈建群书记亲自将工作分配到人，责任到人，分步实施，步步紧扣。
经过周密组织，通过分析讨论、全面动员、各方协调、层层发动，采取各种有效措施(周密布置)，使生命科学学院和实验室全体人员的思想逐步趋于统一，从开始时的“评估是负担”转变成后来的“评估是机遇”。
在上一轮评估工作刚结束时，实验室就对照评估细则中的指标，制定了实验室这一轮评估要达到的目标。在人才引进、设备购置、预期成果、申报奖励等方面细化指标，全面部署，任务落实到人，明确每一个时间段每一个人要完成的具体工作。每年总结工作，检查目标完成状况，并根据实际情况调整、制订下一年度的具体目标；同时实验室十分重视日常的实验室科研档案建档、基本数据的收集与整理，为评估提供详细而准确的凭证，实验室的档案管理在现场评估中获得了专家的赞扬。
评估工作报告和四个代表性成果报告是评估中最能反映实验室实力和状态的关键环节，华子春教授、刘建宁教授、徐强教授、高翔教授、谭仁祥教授为此花费了大量的心血进行了多次的修改和排练。两个学科特区对于实验室评估工作予以了大力支持和配合。刘建宁教授尽管在国外出差，仍然对其所负责的代表性成果前后修改6稿。高翔教授始终参与了评估的准备工作，并为了专家现场评估推迟了出国日程安排。
精彩的“答卷”得到了令人惊喜的成绩――评估专家对我校医药生物技术实验室打出了“小组第二”的高分，评估排名跃居前1／3。在现场评估中，同行专家对本实验室的优点和特色给予了充分肯定：
“该实验室定位于医药生物技术的基础和应用基础研究，立足国际前沿，瞄准国家重大需求，分别从重大疾病发生发展机制、创新药物的基础研究和生物技术制药的关键技术等3个方向有重点的开展了原创性的研究工作。实验室定位和研究方向明确，研究重点突出，有明显的学科特色。(该)实验室具有较强的承担国家重大和重点科研任务的能力……”
“该实验室在重大疾病的发生(发展)机制、创新药物的基础研究和生物技术制药的关键技术等方面取得了一系列原创性的重要成果，整体研究处于国内领先、部分达到国际先进水平……”
“该实验室通过人才引进和自身培养已形成了以中青年为骨干，多学科交叉、具有国际竞争力的高水平的科研团队，团队之间开展了实质性科研合作。学术带头人的学术思想活跃，潜心研究，成果显著……”
“实验室主任具有较强的组织管理和协调能力，奉献精神强，在实验室建设和发展中起到了核心作用。实验室具有宽松民主、探索求真的学术环境、相对独立的人事/财务权以及较好的激励机制……”
“实验室(突出的特色是)建立了运行良好的多学科可共用的仪器设备统购、统管，共享、共用，24小时开放使用，管理有序、成效显著的仪器设备管理机制和在实际工作中正在发挥良好作用的公用平台。不仅充分满足了各课题组的实验需要、扩大了课题组的实验空间，而且提高了仪器设备的使用效率……”
回首发展历程，实验室主任华子春教授感慨良多，他说：“5年一次的国家重点实验室评估工作已经落幕，评估使实验室充分了解了国内同行的发展状况，对自己的长处和不足有了更清醒的认识。对今后的发展我们有坚实的基础，也有饱满的信心。值得一提的是，通过评估，增强了实验室人员的大局意识、团队意识和攻坚意识；形成了不畏困难、迎难而上的作风，一丝不苟、求真务实的作风，雷厉风行、敢打硬仗的作风；凝练出恪尽职守、扎实工作的爱岗敬业精神，荣辱与共、爱室如家的主人翁精神，不怕吃苦、锐意进取的艰苦创业精神，上下一心、群策群力的团结协作精神。这些品格和精神都是保证实验室进一步发展壮大的宝贵财富。”（王晓宁 朱晓华）
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