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三十年来，南京大学各项事业都取得了辉煌的成就。其中，发展、校友、后勤、产业四个方面的工作，为南京大学创建世界一流大学提供了有力的支撑和保障。
众缘和合的发展工作
国家对高校拨款体制实行改革以来，向社会寻求支持、多渠道筹资办学便成为南京大学事业发展的重要“源头活水”。
一流的大学离不开发展工作。在与国际接轨的时代背景下，南京大学发展委员会于1995年2月应运而生。它旨在广泛联络社会各界，加强交流与合作，拓宽筹措办学资金渠道，争取海内外企业家、社会知名人士对南京大学发展的关心和支持，为培养优秀人才、转化科技成果、服务社会做出贡献。
在发展工作的推进中，学校高度重视，专门指派一名副校长分管发展工作或亲自担任发展委员会主任，一批年富力强的优秀干部首先被充实到发展工作的队伍中来，一些热心南京大学发展工作的校友和朋友也被南大聘为发展委员会特约委员。仅1995年，南大的社会捐赠金额就达八、九百万元，而此前，南大一年平均也只有一、两百万元的零星捐赠收入，主要是奖学金项目。
随着南大教学、科研、队伍建设等各项事业的蒸蒸日上，骄人的办学业绩受到社会各界的瞩目与认可，也不断得到社会各界的支持与回应。十多年来，发展委积极通过各种渠道，尽最大努力加强与社会各界的联系，与广大热心教育、关爱南大的海内外校友、单位和团体，以及知名人士和著名实业家建立了长期友好合作关系，从而拓宽了经费筹措渠道，筹资工作取得了巨大成绩。据统计，截至2007年南大累计筹集社会各界捐赠约7亿元人民币。其中，2002年各界校友和贤达认捐总额达1.39亿元，创下了南大发展工作的新高；2005和2006两年中，共获得近1.5亿元人民币的社会捐赠，捐赠协议和捐赠承诺数均有大幅增加；2007年接受社会捐赠近1.2亿元人民币，捐赠项目累计371项。
发展委员会除了负责组织全校对外筹集资金外，还具体负责南京大学校董会的组织管理工作，为学校和社会各界的联系起着桥梁和纽带作用。南京大学校董会成立于1997年5月26日，由社会知名人士、著名学者、企业家、国内外捐助南大的组织代表和个人组成，经过不到十年的发展，现有成员近190位。校董会为南大各项事业的发展注入了活力、提供了动力，也扩大了学校与社会各界的联系与合作。
2005年9月，南京大学教育发展基金会正式成立，这成为发展工作中的又一项力举。该基金会为非公募基金会，旨在为南京大学的建设和发展筹集资金，推动南京大学事业的发展。根据学校事业发展的需要，教育发展基金设立各种专项基金,2007年，经过基金会增值保值努力，基金运作收益达1403万元人民币 “南京大学学生重症医疗救助基金”作为基金会成立后设立的第一个专项基金，得到了全校师生和社会各界的大力支持，数位患病的南大学子从中受益。
在海内外捐赠中，每一份捐赠都有一个故事，每一次捐赠都留给南大师生一份感动：2004年10月，美国唐仲英基金会董事长唐仲英慨允捐赠人民币五千万元捐助南大建设南京微结构国家实验室，这也是南京大学有史以来接受的最大一笔金额的捐赠。2007年10月8日，南大将新落成的南京微结构国家实验室（筹）的主楼命名为“唐仲英楼”；2007年5月5日，由香港思源基金会董事长陈曾焘先生及夫人陈许启明女士慷慨捐赠二千万元助建的“思源图书馆”落成。新落成的图书馆总建筑面积为30510平方米，地下局部一层，地上五层。陈曾焘先生还捐资76万元更新了南大鼓楼校区“思源电子阅览室”电脑设备等，并和他的女儿捐资2千万建设仙林校区的教学楼。此外，他还在南大专门设立了“思源基金讲座教授”、“思源基金奖助学金”，拨款捐助重症救助基金等；香港著名企业家赵安中虽然财富显赫，但他自己却过着极为简朴的晚年生活。2004年9月，他筹资1200万元捐赠南大，用于建造EMBA大楼。2007年4月，南大“安中EMBA大楼”落成。在得知南大着力打造文科特区、推进人文社会科学研究快速发展的计划后，安中先生又决定从2006年起在南大设立“安中讲座教授”、“安中讲座”、“安中奖助学金”，从多方面支持南大的建设与发展；此外，香港信兴集团董事局主席蒙民伟先生捐赠1950万元助建鼓楼校区科技馆；香港广播电视有限公司董事长邵逸夫先生捐赠1800万港币助建综合科学楼；香港左涤江先生捐资1500万元助建我校仙林国际化校区纽约学院大楼、天文台和医院；协鑫集团控股有限公司董事长朱共山先生捐赠1000万元设立“协鑫奖助学金基金”；潘中来先生捐赠1000万港币助建南大仙林国际化校区科研大楼……
海内外各界人士的捐赠除用于改善学校的教学科研条件外，还有不少捐赠项目用于关心、资助贫困和优秀大学生，为他们送去了关怀和温暖。
共同聚力的校友工作
南京大学俊彦云集，人才辈出，仅改革开放以来，就培养了15万名优秀毕业生，他们奔赴祖国乃至世界各地，成为栋梁之才。
80年代以来，随着南京大学杰出校友的不断涌现，如何把他们组织起来、使其产生巨大的“聚力效应”，成为当务之急。1991年6月，“南京大学校友总会”应运而生。在校友总会的运作下，2002年5月，第三届校友大会在百年校庆之际隆重举行。校友总会凝心聚力，通过《校友通讯》专栏、召开负责人座谈会和承担具体项目等形式，充分调动海内外校友的积极性，2万多名校友返校共庆母校百岁华诞。2007年5月，第四届校友代表大会成功举行，陈骏校长被推举担任校友总会第四届理事会会长。校友总会如一根长长的红丝带，串起了校友与母校之间的点点滴滴：1998年开始编辑出版的《校友通讯》让每一位校友聆听到母校事业发展的喜报；“南大校友网”吸引着每一位海内外校友关注的目光；身处各地的校友通过校友总会，转达对母校事业的建言献策……在校友总会的发起、组织、推动下，南京大学在世界各地82个地区设立了校友会，各地校友会经常创造性地开展工作。2003年，南京大学校友总会被评为“高校校友工作优秀单位”。
校友工作，牵动着南大上下的心。校领导经常专程参加各地校友活动；每遇外出开会或参加其他公务活动，都会主动安排时间看望各地校友，进一步加强母校与校友之间的联系与交流。另外，学校还积极组织形式多样的校友返校聚会活动，主动与各个院系和有关校友取得联系，积极推动毕业校友逢五、逢十返校、聚会活动。通过丰富多彩的教育科研、学术文化交流活动，母校同海内外校友之间的联系得到加强，情谊得到深化，校友们也为母校的繁荣和发展贡献着自己的力量。
1998年初，在广大校友的倡议下，校友总会设立“南京大学校友基金”，基金利息设立“南京大学校友基金奖助学金”，用于对品学兼优的学子加以奖励和扶持。近年来，由校友捐赠的项目金额已接近3亿元人民币，有力地支持了学校的事业发展。其中，中大40-45校友捐建的“知行楼”（35万美元）、余纪忠校友捐助的“华英文教基金”（700万美元）和捐建的实验大楼“玉辉楼”（150万美元）、邹祖�校友捐建的“力行馆”（30万美元）、杨丹校友捐建的学生活动中心“耀良楼”（100万美元）、杜厦校友捐建的仙林校区“杜厦图书馆”（3000万元）等重大项目记载了他们惠教泽学的义举。除了为母校捐建教学科研用房外，校友们还纷纷设立奖教金和奖学金，“耀良精英奖学金”、“宁意奖教金”、“美国校友基金会奖学金”、“知行文教奖助学金”、“南京大学孺子牛奖助学金”、“无锡校友奖助学金”、“泰州校友奖助学金”、“世良奖助学金”等都传递出他们爱校育人的深情厚意。今年又新增了潘琦校友设立的“南大银河经济学发展基金”（2000万元）和杜厦校友设立的“杜厦教育奖励基金”（500万元）。到目前为止，由校友设立的奖学金和助学金有近20项，获奖助同学共达300多人次。
随着南大事业的发展，校友工作捷报频传：校友们通过多种形式的文化、科技交流活动，扩大母校影响，促进母校与外界合作。其中，在扬州、无锡等地校友会的积极联络下，母校先后与各市政府签订了全面合作的协议；苏州、常州、徐州、镇江等校友会为母校和地方及企业科技合作、成果转让和合作办学多次来母校联系，参与洽谈；美国肖强教授、韩国裴宰�教授等在国外大学工作的校友为母校和所在大学牵线搭桥，帮助南大与国外大学建立校际合作关系。另外，在学科特区建设和人才引进方面，诸多校友加盟学校学科建设、为学校建设给予政策性支持或其他各种形式的支持，为母校发展发挥了极其重要的作用。2001年和2007年，南京大学两次成功举办了“旅美南大校友苏南行”活动，促成旅美南大校友回访母校、建设江苏。
提供保障的后勤工作
南京大学老校长匡亚明坚定地认为，学校是一个整体；学校要发展，必须有良好的后勤服务做保障。“高校的后勤工作很重要，是教学科研工作的保证”，。然而，改革开放前，在计划经济体制主导下，南京大学后勤系统带有明显的机关性质，拿“死工资”，吃“大锅饭”，员工积极性不高，服务质量差强人意。改革开放后，后勤系统积极改革管理体制，及时转变运行机制，面貌焕然一新。
“民以食为天”，后勤改革始于食堂。1979年，南京大学在食堂管理上实施的新措施包括：建立食堂工作人员岗位责任制；试行食堂人员定编、经费包干制度；成立有学生代表参加的“伙食管理委员会”等。这些改革措施使炊管人员的服务态度和食堂伙食质量得到明显提高。一分耕耘一分收获，食堂改革的成果也得到充分肯定：1980年11月的“全国高校先进食堂和个人表彰大会”上，南大食堂获得“先进集体”的称号；1981年9月南大食堂被评为“江苏省高校先进食堂”；从1984年起南大食堂年年获得“江苏省高校先进食堂”的称号。
随着改革开放的推进，南大后勤改革进一步深入。1999年10月，根据国务院的要求，“南大后勤服务集团”成立，标志着后勤社会化改革的正式实施。当时，以生活服务中心、接待办、劳动服务公司为主体的集团定位为服务、保障、经营的准企业化管理的实体。随着后勤服务集团的发展壮大，所属部门逐步进行了优化组合，管理水平得到很大的提升：在人员管理方面，实行全员聘任制，按需设岗，公开招聘，采用“双向选择、竞争上岗、择优聘用”的用人机制，并按企业人事制度进行管理；在分配制度方面，集团以企业的效益为分配基础，建立“按劳分配、按岗取酬、效益优先、兼顾公平”的新型分配模式；在财务管理方面，集团财务为学校的二级财务，实行独立核算、自负盈亏。后勤集团社会化改革以来，学校各项后勤保障设施进一步完善，大大提高了学校经费、设备的使用效率，为师生工作、生活提供了方便舒适的环境，成为学校教学、科研工作的坚强后盾。
改革开放以来，学校供水供电的容量的增长也折射出学校巨大的变化。1989年，校区进户水表仅12处，年用水量154万吨，到2008年校区进户水表已达26处，年用水量达240万吨；用电方面，八十年代，全校空调加起来只有十几台，而现在已达上万台；2008年，校区年用电量达4700万度，与1989年的539万度相比悬殊巨大。
基建和房产建设的发展同样令人瞩目。1952年院系调整后，南京大学各类校舍面积仅有3.8万平方米。从1952年至1966年间，先后在原校区建成建筑面积约为10.9万平方米的校舍。“文革”中南京大学基础建设基本处于停滞状态。然而，从1978年到1979年两年间，南大就先后有两栋学生宿舍、1幢教学楼、14幢教职工宿舍开工兴建。1981年至1984年，分别建成了建筑面积为10000多平方米的新图书馆和建筑面积为5900多平方米、容积为1.5万立方米的书库。高11层、建筑面积近20000平方米的化学大楼也在这一期间开工兴建，并于1985年建成。1985年至1989年，南大先后建成化学大楼、中美文化研究中心楼、科学大楼、逸夫馆、文科楼。1999年以来，浦口和鼓楼校区共建科研用房46万多平方米，极大地改善了教学科研条件，也让南京大学的学生走进宽敞明亮的教室和先进的实验室。这些基础设施的改善，为南京大学的腾飞奠定了坚实的物质基础。此外，1978至1987十年间，新增教职工宿舍42幢。1975年，全校房屋总面积仅为16.99万平方米，1990年增加到39.75万平方米，净增26.76万平方米。截至2008年10月31日，南京大学已拥有校舍产权建筑面积近73万平方米（含已竣工投入使用但未完成财务决算的16万多平方米）。其中，总面积46万平方米的仙林教师宿舍于2006年开工。
80年代以来，随着学校事业的发展，鼓楼校区面积过于狭小的困境日渐严重。1988年以后，国家教委正式批准了南京大学浦口校区的规划设计，并拨给945万元征地费用。南京大学相继在浦口征用土地2810亩，制定了“加强江南，建设江北，强化基础，发展应用”的方针，浦口校区于1993年9月正式落成，极大地拓展了南大的办学空间；2006年，南大又在仙林征地2400多亩，仙林国际化校区建设开始启动。仙林校区的建成，将使南京大学成为一艘拥有鼓楼、浦口、仙林三大校区的“航母”，必将迎来更加辉煌的明天。
创南大牌的科技产业
南京大学校办产业始于1952年，当时称为“校办工厂”，并不是现代意义上的产业，如仪器厂和玻璃厂。这些校办工厂的主要职责是为学校教学科研提供服务和基地，同时为教职工解决子女就业问题，具有十分明显的“附属”特性。
1978年，改革开放的春风吹遍了神州大地，也为南大校办产业带来了生机和活力。“校办工厂”开始向“校办企业”转变。在“诚朴雄伟、励学敦行”校风的熏陶下，南大人出色地完成了这一转变。校办企业逐步地发展起来，发展目标由配套服务转向创业创收，改变了以前严重附属的特性，取得了一定的经济效益，有效缓解了当时学校经费紧张的局面。
值得一提的是南大生化厂的“尿激酶”和它的发明者――“全国科技实业家创业奖”金奖获得者庄火荣。他从1978年开始潜心研究“尿激酶”，克服了大量技术工艺上的难题，研制出了尿激酶大分子量产品，同时借助日商大量需求的契机，打开了尿激酶产品的国际市场，“尿里淘金”一时传为美谈。
1992年改革开放的“总设(下转第六版）（上接第三版）计师”邓小平发表了具有深远意义的“南巡讲话”，南京大学响应号召，进一步深化校办产业改革，实行“产业办公室”和“科技实业集团”两块牌子一套班子的管理体制。“产业办公室”实行行政管理，“科技实业集团”实行企业化管理。南大科技产业自此获得长足发展：80年代末到90年代中期，校办产业领域逐步拓宽，经营规模日渐扩大，以鼓楼、浦口两校区为中心，形成了江南、江北两个产业群和五个系列产业。据统计，1987～2007年南京大学产业累计实现销售收入74.369亿元，累计实现利润总额4.5027亿元，累计上缴税金2.8534亿元，累计上交学校（含院系）1.4985亿元。
南大科技产业发展中的标志性成果不断涌现：
――1993年3月“南京大学科技实业集团公司”的成立，是上世纪90年代南京大学科技产业改革的里程碑。到目前为止，集团公司拥有控股、参股企业三十余家，资产达亿元以上，不仅为学校及地方经济建设作出了重要贡献，还构建了覆盖国内外的贸易体系，不断扩大出口创汇业务。2008年4月28日，集团公司举行了成立十五周年暨集团新港工业园一期工程竣工开园庆典。新港工业园占地56.8亩，入园企业的主营业务为具有自主知识产权的高科技产品的研发、生产和销售，预计2008年园区将实现销售收入5000万元。工业园区的开发建设揭开了南大科技实业集团发展的新篇章。
――有“有毒废水淘金人”美誉的中国工程院院士、环境学院张全兴教授开发的“树脂吸附”技术有效实现了废物资源化，并于2002年成立了“江苏南大戈德环保科技有限公司”。张全兴带领他的技术团队有效地处理了几十种高浓度、难降解有毒有机工业废水，帮助企业实现了可持续发展，一些昔日面临强制停产的“污染大户”如今已成为“治污标兵”。
――2001年4月，“江苏南大苏富特软件股份有限公司”在香港创业板成功上市，这是江苏省内高校第一家上市公司，使南大成为继北大、复旦之后第三家在香港拥有上市公司的内地大学。苏富特公司目前正在进行股票增发和二次重组，有望于今后获得更好的发展前景。
――南京富士通南大软件技术有限公司是1999年2月由“日本富士通株式会社”和南京大学科技实业集团公司合资组建的、面向国际市场的、以服务器平台产品开发为主的软件研发公司。公司从2002年起连续6年跻身国家规划布局内的重点软件企业；2004年起连续3年名列中国软件外包企业20强；是江苏省国际服务外包重点企业、江苏省软件服务外包出口第2名；同时也是江苏省第一家通过CMMI5认证的软件企业、南京软件出口企业的“排头兵”。
――南京南大四维科技发展有限公司是南京大学科技实业集团公司控股的智能化产业的代表。公司以南京大学现代计算机技术、现代控制技术和现代通信技术为依托，开发了一系列系统集成产品，先后承接了几十项大型智能化工程。2002年在南京市玄武湖湖底隧道1600万智能交通工程项目中一举中标。这些工程的实施，不仅使公司的实力不断增强，同时有力地支援了地方经济建设。
2001年，国家体改办、教育部联合制定了《关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》，明确了今后高校产业的“改革方案”。南京大学积极响应，于2004年8月9日正式成立“南京大学资产经营有限公司”，将行政事业管理方式转变为企业管理方式，用母公司――“南京大学资产经营有限公司”来管理校办产业，真正实现“事企分开”，既规范了高校产业管理，又规避了高校经营风险，在学校母体和企业之间设立了一道“风险防火墙”。作为高校产业改革中的一大创新性举措，“南京大学资产经营有限公司”的成立，标志着南京大学科技产业发展进入了一个产权明晰、事企分开、管理科学的新阶段。
三十年来，我校发展和服务事业紧密围绕中心，服务中心，开拓创新，团结拼搏，取得了可喜的成绩。相信在新百年的征程中，他们将为我校加快创建世界一流大学提供更为坚强的支撑和保障。（刘作楣 罗 静）
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