|
作为高校服务社会的一个窗口，作为教师科研成果转化的平台之一，学校产业的现状如何？请看来自产业的报告。
两个公司1+1>2，是理顺管理体制的结果
2010年3月，学校党委洪书记在新学期工作布置会上宣布对产业的管理体制作调整，由资产经营公司吸收合并科技实业集团公司。在一没有增加人，二没有补贴钱，三没有改善硬件的情况下，1+1>2的效果年底显出来了。一年中，全资企业改制数和使用南京大学全称冠名企业的更名数超过前五年的总和；原全资企
业净资产比上年增加963.44万元，增幅27.8％，净利润510.8万元，增幅22.9％；2010年产业同比2009年多上缴给学校150万元，产业规范化建设、资产保值增值取得的成绩以及多上缴学校的效益实质上是理顺管理体制的结果，使得原单纯管理的资产经营公司和原主要经营广州路商住楼的科技实业集团公司改变了两张皮却又有时互相扯皮的现象，形成了合力。
两个系统1+1>2，是优化运行机制的成效
两个公司合并伊始，主管产业的潘校长和张助理明确提出产业党委要过问经营管理，并具体规定党委书记作为经营班子成员，不能站在岸边看别人划船，也必须下海，与资产公司的所有员工一样不再吃“皇粮”。校领导试图优化产业党群管理系统与经营管理系统运行机制的举措是否有成效？通过一年的实践，答案是肯定的。总经理侧重于经营和财务，党委书记侧重于管理和人事，大致分工协作又互有交叉。总经理兼党委副书记，开展业务工作的同时也做思想工作，书记作为经营班子成员也配合抓经营管理，分工联系企业。两个主将齐心，单位的事情就好处理。17名科室一级的管理人员合并后只有7个岗位，未能竞聘上岗的按普通员工取酬；40多名药业和关停企业的人员需要区别不同情况处理，在人才交流中心和各有关方面的支持下，当年已或安置或除名90%左右；拖了多年的已停业企业的注销工作完成了；连续多年亏损、依托院系办的企业由书记出面做工作，．拍板关闭了；考勤、待遇、岗位分配中引发的大量思想问题逐步解决了。在产业大变动的一年中，没有出现一例影响稳定的事件，学校领导对此给予了高度肯定。
两个层面1+1>2，是升华管理理念的体现
产业曾经辉煌过，给南大人留下了至今还津津乐道的往事；产业更多的经历是波折，给南大人留下的是难以提起的记忆。问题出了，找原因时七嘴八舌。有人说领导用人不当，有人说歪嘴和尚念经，其实，究其原因，最主要的还是决策层和执行层的脱节。决策层搭好一个企业的架子就万事大吉，似乎剩下的事就是等着数钱；执行层一朝权在手，便把令来行，经营者的权限特别是一把手的权限很少受到制约；而当产业有困难需要帮助，或者问题的苗头显现需要解决时，决策层多数情况下反应迟缓。汲取以往的教训，学校成立了由五位校领导组成的经营性资产管理委员会，加强对产业的监管，快速研究处理学校发现和产业报告的问题。管理理念的变化使决策层和执行层同心协力，促进了产业的发展。2010年底，学校支持资产经营公司用欣网视讯股票变现的5000万元注册成立江苏金大科技发展有限公司，到江宁开发区买地200亩，吸引合作伙伴投资8000万元，各占50％股份，建设科技产业园；2011年初，又投资500万元，与瑞声声学科技（深圳）有限公司合资成立江苏瑞智电子科技发展有限公司，主营物联网方向。几个月内用现金5500万元投资，这在我校产业历史上还是第一次。学校经资委和资产经营公司都对参股企业南大光电(资产公司占20%股份)的上市事宜全力支持，该公司发展势头喜人，净资产2010年底达到9982.15万，比上年增长116.8％，净利润5611.99万，比上年增长654.1％，这个以我校技术做支撑的企业已成为同行业的明星，我校教师科研成果的价值由此得到更直观的展现。
三个1+1>2，预示着南大科技产业美好的明天。
|
