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按照大学社改制工作时间表，大学社改制推进工作正值紧要关头，改革如何快速推进、资产如何经营管理、如何处理与母体高校的关系、在新竞争环境下如何谋得发展等，成为摆在大学社面前的一系列关键课题。我校出版社的改制也在紧锣密鼓的进行中，同时，改制也成为南大社谋求发展的挑战和机遇。为此，记者专门采访了校出版社负责人。
关于改制：要成为市场的“弄潮儿”
记者：大学出版社改制，是近来诸多大学出版人思考和热议的话题。为什么要改制，改制所要解决的根本问题是什么，您怎么看？
出版社负责人：：过去称高校是“象牙塔”，高校人做的学问是“学院派”，这种背景和氛围自然对高校出版社的性质、定位和思想观念产生影响。在加快发展我国的出版产业、参与国际竞争的国家战略的导向下，大学出版社被推向既有路线图又有时间表的改制轨道。这对于大学出版社来说，既是机遇，也是挑战；既是体制的改革，更是思想观念的转变。改制后，大学出版社将变成大学出版社有限责任公司，看起来是企业名称的变化，实际上却要经过脱胎换骨似的深层次的、复杂的蜕变，才能真正实至名归。出版社变成公司，社长变成总经理，“公司”二字一下子把你彻底推向市场。这种角色转变所带来的心理上、观念上的冲击，不啻于一场头脑风暴。这实际上喻示着我们已经没有了事业和企业的模糊地带，靠体制皇粮吃饭的时代终将成为历史，大学出版人必须真正地、义无反顾地直面市场，成为市场的“弄潮儿”。因此，改制就是要改革出版社的体制和机制，建立现代企业制度，使其成为真正的市场主体，在市场竞争中激发潜力，谋求发展，创造价值。在出版社内部，各个编辑部乃至策划编辑个人都要作为市场的主体，作为“公司人”承担相应的经营责任。南大社从2008年开始就贯彻经营责任制，社里对几大经营板块的责任人签订年度经营目标责任状，在年终进行考核，奖罚分明。
记者：大学出版社改制面临的问题之一就是如何处理母体高校与出版社的关系，在这方面，南大的情况如何？
出版社负责人：校领导非常支持校出版社的改制，实际上，第一批大学出版社改制的时候南大就提出了申请，因为一些程序问题当时未被列入，但校领导的态度一直是明确的，那就是支持出版社改制。目前，南大社改制正在进行中，学校专门成立了南京大学出版社改制工作领导小组，9月24日，洪书记对出版社改制工作中涉及的重大原则问题和发展中的有关问题再次作了明确的指示。他指出出版社改制为有限责任公司，根本属性没有改变，原有隶属关系不变。他还就出版社的发展问题谈了看法，支持出版社在南大仙林校区或仙林科技园置业建楼，认为出版社要拓宽视野，通过多种途径、多元化经营寻求发展。
记者：南大社目前改制工作的进度如何？
出版社负责人：2008年11月南大出版社被列入第二批改制单位后，我们紧接着做了一系列的工作，包括清产核资、进行帐务处理、核销不良资产等。实际上，早在此之前，我们已经在为改制做种种准备。2008年初颁布并实行《关于聘任、考核和分配的暂行规定和实施方案》，按需设岗，以岗定薪，实行全员聘任，实施岗位目标责任制，打破了原有的用人机制和薪酬体系，淡化学历、职称、工龄等因素，在分配上加大绩效工资部分。同时也强调团队化与产品的板块化、品牌化，在政策上进行倾斜，努力使得个人考核、团队化目标与出版社的发展方向相结合。在内部三项制度改革、用人机制上都有一系列的举措，都是为了逐步增强全社员工的市场经济意识。
关于发展：要成为资源的“拓展者”
记者：改制的目的，归根到底是为了谋求发展，南大社有没有一些配合改制的具体的谋发展举措？
出版社负责人：是的，改制是为了更快更好地发展和壮大自己。近两年来，南大社一手抓改革，一手抓发展，努力把握改制所带来的发展机遇。在发展方面，分为两个大的层次，首先是内部的发展，主要表现为转变企业机制，增强企业的市场主体意识；在图书选题上加强特色，提高精品意识，出版了一批特色鲜明、社会效益和经济效益都很不错的精品书。比如《中国思想家评传丛书?简明读本》、《看东方：日本社会与文化译丛》、《精典文库》、《中华传统美德丛书》、《南雍大师经典》、《全球视域下的国际关系》等等。管理制度科学化、图书产品特色化，极大地增强了我社的核心竞争力。
其次是横向的发展，也就是积极拓展出版资源，以实现可持续发展。在这方面，南大社的广度和深度都是前所未有的，尝试进行跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的多方位、多层次合作。比如在跨地区的拓展资源方面，南大社响应和落实学校服务地方的战略，先后设立南京大学出版社淮安中心、常州中心、连云港中心、徐州中心、盐城中心，与地方的相关部门签订框架合作协议，以更好地满足地方的出版需求，服务地方的文化建设；积极向省外拓展，与湖南衡阳师范学院、湘南学院、湖南文理学院签订合作协议；走出国门，与日本北陆大学签订出版《中国著名历史人物评传》的合作协议、与日中友好基金会洽谈合作项目等。在跨行业、跨媒体方面，我们与南京中训文化传媒公司签订协议，就开拓培训类图书以及培训课程等进行合作；与商务电子化研究院合作共建“大学生创业网”，与江苏高职研究会签订“江苏高职”网站开发与建设合作等。此外，南大社与一些学校院系、科研单位也签订了合作协议。这些出版资源的拓展，为南大社的发展带来了更广阔的空间。
记者：出版改革的一个重要方面是政府对民营出版公司的重新认识和定位。业内人士认为，未来民营出版公司将成为正规出版社更强有力的竞争对手，对此，您怎么看？
出版社负责人：民营工作室有很强的市场意识，这个“对手”在很多方面值得我们学习。同时，我认为“对手”也可以成为合作伙伴，成为“朋友”。2008年底，《新闻出版总署学习实践科学发展观活动“十行百家”专题调研总报告》的出台，表明国家将充分尊重民营文化机构作为文化创造者的主体地位，对“民营工作室”实施新的运营模式，总报告还鼓励国有出版单位与民营企业进行合作，极大地消除了以往双方在合作中的种种疑虑，这将为双方的合作提供新的契机。南大社已经与一些优秀的民营公司签订合作协议，开展资本合作，为组建股份公司做准备。（沈文）
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