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本报讯 3月10日上午，江苏省新闻出版局黄海宁副局长等相关负责人来我校出版社调研，了解南大社转企改制的进程以及改制后的发展战略、目标、措施等情况。校出版社书记郭学尚等社委会成员参加了会议。
南大社社长左健首先汇报了校出版社近年来总体发展情况。2009年南大社作为第二批改制单位，经过一年的运作，基本上完成了改制的主要工作。在经营上，首次突破2个忆的销售码洋，达到2.2亿元。在品牌图书建设、畅销书打造和“走出去”方面也有不俗的成绩。
左健社长表示，南大社改制后，将继续依托南京大学和出版社的品牌优势，进一步做大做强，走内涵发展与规模适度扩张的道路，坚持“学术立社、品牌兴社”的宗旨。为此，社委会提出了六个方面的战略措施，分别是：加强内部管理、狠抓图书质量，采取了一系列措施；实施人才战略，启动青年骨干（青蓝）人才培养工程；实施品牌图书战略，已经启动或将要启动《全清词》、《中国现代文化学术名人评传丛书》（100部）、两岸三地合编中华民国史（20卷）等重大项目；实施“引进来”和“走出去”战略，2009年我社有40种次图书获得“中国图书对外推广计划”资助和海外出版资金的资助，2010年将继续保持这一势头；实施开拓资源战略，与江苏三个地级市合作成立了出版中心，启动《淮安文库》、《常州先哲遗书》等重要项目；实施市场化战略，将有一批畅销书和大码洋图书走向市场。事实上，去年南大社已经在具体的工作中贯彻这些战略措施，也取得了良好的成效。在实践中，南大社不断地完善具体的措施，相信这些措施在2010年将发挥更强大的助力作用，进一步推动南大社更快更好地发展壮大。
会上，南大社有关负责人也向省出版局领导反映了工作中遇到的问题，比如发展壮大所遇到的书号问题、重大选题的送审等，黄海宁副局长一一作了答复和解释。
黄海宁副局长还表示，南大社近几年的发展势头，以及发展战略、目标措施，都让人感到非常振奋。他指出，随着改制的深入进行，南大社也将面临出版集团化、民营公司联合等业内各种情况的冲击，会碰到很多新的问题。出版业内的企业化、产业化趋势已经是势不可挡，希望南大社能够积极应对冲击，在改制、发展的挑战和机遇中充分发挥江苏高校出版社的龙头作用。他表示，省局切切实实地感受到了南大社近两年来的发展壮大，南大社要“扩张”、要加快发展步伐，同时也考虑到了怎样科学发展的问题，能够有意识地注意到“扩张”所带来的问题，及时地提出对策，这是成熟的表现。省局希望南大社在未来的“扩张”中，未雨绸缪，始终关注以下问题：第一，扩张要与自身的目标定位相符合。改企后南大社要建设成什么样的出版社，特色是什么，要进一步巩固特色，为自己的目标定位服务；第二，扩张要与发展的方式同步；第三，扩张要与图书结构的优化同步；第四，扩张要与图书质量的提高相适应。第五，要和两个效益同步。不仅追求经济效益，还要追求社会效益；第六，扩张要和制度建设同步，用完善和规范各项规章制度来保障扩张，使之有序化；第七，扩张要与人才建设相结合；第八，扩张要与品牌战略、重点书的出版相结合，大众图书要提高市场化程度，畅销书要做精，学术书要做专，品牌书要有集中度。（沈卫娟）
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